クライアントカバレッジのメンバーと共に顧客に会う機会も多く、担当分野については、いつでも誰にでも説得力のある解説ができなくてはならない。 米国のIバンクはさらに一歩先を進んでいて、現在、プリンシパル.インベストメントと呼ばれる仕事が脚光を浴びている。

日本ではごく一部の例を除いて、このサービスを開始しているところはほとんどない。 ただし、次の時代の成長の芽は確実にプリンシパル.インベストメント部門にある、と熱い視線を注いでいるのは確かである。
ここに、成長の可能性が高いが現時点での評価が低い企業があるとしよう。 通常ならば、投資銀行部門がこの案件を顧客企業に持ち込もうとする。
プリンシパル.インベストメントは、Iバンクが自分の資金（プリンシパル）を使ってこの企業を買収する。 そのうえで、Iバンク自体が経営に参画したり、経営コンサルタントを雇い入れたりすることにより、経営を早期に立て直し、収益体質の強い企業に生まれ変わらせるのである。
成長した暁に、高い値段で売却した、上場させて莫大なキャピタルゲインを得ることを目的とする。 ベンチャーキャピタル的な側面を持つビジネスである。
米国系Iバンクと戦略系コンサルティングファームの両方を経験したある人物は、この流れを見て、今後のキャリアパスとしての新たな、顧客との接点を良好に保つ対人スキルがあることが前提である。 また、Ｍ＆Ａ、プロジェクトファイナンスというと一見、華やかな響きがあるが、実際には大勢の関係者の調整や交渉、山のようなリーガルドキュメントのチェックなど、綴密で粘り強さの要求される仕事である。
スペシャリストといえども1人では仕事ができない。 社内の株式や債券のトレーダーとタッグを組むことがほとんどである。
加えて、Ｍ＆Ａやプロジェクトファイナンスでの債券発行など、特殊なプロダクトの発行ともなれば、極めて長期にわたって大勢の関係者をまとめあげる、仲人的な要素も求められる。 Ｍ＆Ａは安く買いたい人と高く売りたい人という、利益が相反する関係者のぶつかりあいであり、正論をぶったところで何も進まない。
まとめるインターパーソナルなスキル、ある種の駆け引きのうまさ、粘り強さが求められる。 さまざまな金融技法を組み合わせた仕組み債。

開発計画の調査、立案段階から参画して必要な資金を融資すること。 プロジェクトから生み出される産物を担保にするのが特徴である。

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